愿景：成为最具竞争力和社会责任感的企业
一、最具竞争力：
1、江葛水泥是国家西电东送乌江流域水库大坝指定专用水泥，遵义机场、毕节机场、凯里机场、六盘水机场指定专用水泥，贵州省及周边地区唯一的水库大坝和机场跑道专用水泥生产厂家，享有得天独厚的优势。
2、成本控制能力是企业的核心竞争力，也是节能减排、发展低碳经济的社会责任，企业具有超强的竞争力，才能实现持续、快速发展，才能在众多企业中脱颖而出，公司采用世界最先进的全自动化设备，配备7.5余热发电，成本控制能力居全国先进。
二、社会责任感：
江葛的企业社会责任感是指企业对待社会的一种责任态度，体现的方式包括对社会所做出的有偿与无偿贡献，"社会责任感"是一种理念，既是现代企业应承担的责任，更是企业持续经营的能力。
首先，为客户创造价值。客户是企业存在的基础，而企业吸引客户最有效的方法是让客户得到最大的满足。只有持续为客户创造价值，才能赢得客户的信赖和尊敬。
其次，提升企业盈利能力。一个不盈利、不创造价值的企业，连生存都成问题。只有较强的盈利能力，才能实现持续发展。
第三，给员工良好的发展机会,为员工提供良好的福利待遇，舒适安全的工作环境，让员工接受良好的培训，为员工个人成长提供机会。
第四，赢得竞争对手的尊敬。竞争对手，从某种意义上来说，既是对手更是合作伙伴。要遵守行业规则、维护行业整体利益，提升行业整体水平。通过"公平、公正"的竞争，既要赢得市场，又要赢得竞争对手的尊敬。
第五，实现利益相关方和谐共赢。企业的发展，要负责任地兼顾到顾客、员工、股东、供应商、社区和政府等相关方的利益，不仅关心自己过得怎么样，更关心利益相关方怎么过，实现与利益相关方和谐共赢、共同发展，做一个有社会责任感的企业。
使命：为顾客创造价值，为股东创造效益，为员工创造机会，为社会承担责任
使命主要回答了"我们要做什么、为什么这样做"的现实问题，体现了全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工为企业不断发展而努力的动力，更是对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。
一、为顾客创造价值。顾客是企业发展的基础，要向顾客提供满意的产品和优质的服务，不断满足顾客的需求，以诚信取胜，实现企业持续、稳定、健康发展。
二、为股东创造价值。股东是企业发展的支撑，坚持以诚信为本，高度尊重股东的权益，实现资源最优配置，创造和保持优良业绩，处于行业领先地位，确保企业保值、增值，回报股东长远利益，增强股东的信心，赢得股东的信任。
三、为员工创造机会。坚持以人为本，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，为员工创造实现人生价值的机会，促进其发挥所长，让员工与企业共同成长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。
四、为社会承担责任。企业作为社会中的"企业公民"，是社会中的一份子，也是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业基业长青的必要条件。要争做受人尊敬的优秀企业公民，在提升企业经济效益的同时，积极承担社会责任，依法诚信纳税、推进节能减排、参与公益事业，为社会全面、协调和持续发展作出贡献。
核心理念：凝聚成就未来
凝聚：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、沙石、水等物质混合、凝聚之后，比花岗石还坚韧。凝聚就是团结，团结就是力量。正因为水泥的凝聚，人类才有了美好的生活空间；正因为人类的凝聚，才有了今天的繁荣。
成就：江葛的成就来自于每一位员工的努力，在集团经营班子的领导下，广大干部员工团结拼搏，求实创新，艰苦奋斗，用崭新的思维和果敢的行动,以坚定的信念和艰辛的汗水,推动江葛扬帆远航,描绘了一幅美丽的崭新画卷。
未来：展望未来，江葛将满怀豪情，继往开来，与时俱进，直面挑战，凝聚股东、员工、顾客和相关方的智慧和力量，以企业价值最大化为目标，以依靠集团化运作为重点，以创新、精细化管理、优化业务流程为手段，整合资源、形成合力、加快发展，着力打造最具竞争力的企业。
企业精神：敬业奉献，追求卓越
敬业奉献：敬业就是"专心致志以事其业"，也是一个人走向成功的阶梯。敬业是以一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。同时，要把敬业当成习惯，要忠于职守、尽职尽责，以满腔热情、勤勤恳恳、兢兢业业的敬业精神对待每一件工作。奉献就是不计个人得失，一心为他人、为企业、为社会、为国家作贡献，是一种高尚的精神，最崇高的道德品质，也是职业道德的最高境界。每位员工要以主人翁的姿态，奉献公司、奉献社会，为企业的发展作出自己应有的努力。
追求卓越：卓越不是一个标准，而是一种境界，是优秀中的最优。追求卓越是一种追求，它在于将自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态。对个人来讲，追求卓越是坚持理想和信念，持续进取、不断进步，勇于承担责任，矢志不渝地追求崇高的目标和境界，为企业和社会作贡献。对企业来讲，追求卓越就是不断创新、不断超越、永不满足，以一流的产品和一流的服务为自己、为他人、为客户、为社会创造最大的价值。
管理理念：标准化、精细化、高效执行力、持续优化改进
江葛的管理理念是在标准化基础上的精细化管理，着重提升领导层及各部门的高效执行力，并通过持续优化改进不断提高工作效率和管理水平。
标准化：
1、实施新的组织结构和薪酬方案：统一组织机构设置；统一定岗定编,统一绩效考评和激励机制,统一薪酬方案。
2、统一质量标准：明确产品定位，满足高端用户；统一质量管理标准,统一质量检验方法和要求；
3、规范规章制度和流程：制订统一的规章制度，制订统一的工作流程。
4、强化员工培训：按照统一的培训计划，开展员工培训。
5、企业文化和形象设计：宣传和贯彻企业文化理念体系，提高企业凝聚力，开展企业形象设计和宣传。
精细化：
精细化管理是在标准化基础上的精耕细作，注重细节的把握，是一种追求认真负责、精益求精的工作态度。精细化管理是用具体的、明确的量化标准取代笼统的、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策转化为具体的、明确的流程、程序和责任，使每一项工作都能看得见、摸得着，都有人负责。
"精细化管理"，可以用"精、准、细、严"四个字来概括：
1、"精"是指各项工作精益求精，力求尽善尽美，把管理工作做到极致。
2、"准"是指准确的信息、准确的计量、准确的数据、准确的时间、准确的工作方法。
3、"细"是指制度细化、工作细化、管理细化、执行细化，遵循"细节决定成败"的理念，注重细节、把握细节。
4、"严"是指严格标准和制度，严格控制工作偏差，严格内部纪律，严格检查监督。
通过精细化管理，把各项管理工作提升到更高的层次和水平，使企业建设、生产、运营各项经济技术指标达到国内同行一流水平。
高效执行力：
执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。
战略和计划固然重要，但只有执行力才能使战略和计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略和计划落到实处并进行有效整合。如果失去执行力，企业也就失去了长期生存和成功的必要条件。
执行力是企业和个人贯彻落实决策的力度，在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势很难发挥，难以在激烈的竞争中脱颖而出。企业管理需要高效的执行力：
一、打造一支具有高效执行力的团队
团队的力量决定执行力，企业中多数工作不是由单个人完成，需要依靠团队的力量。团队由各种专长、各种层次、各种性格、各种特点的人组成，一个团队的优秀与否，不在于团队人数的多少和个人水平的高低，而在于相互配合和整合。只有发挥团队作用，让团队中每个成员紧密协作，形成强大的凝聚力和战斗力，不断提升团队执行力，才能打造出一支高效团队。
二、有效提升个人的执行力。
1、充满使命感，认同企业价值观，认同企业确定的目标、管理制度，愿意主动全身心地去执行，实现自己的最大价值。
2、行动不一定成功，但不行动的人一定不会成功。积极行动,用高效率取得高效益，做一个积极主动的人，实现自己的人生目标。
3、服从是一种美德。一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工必须有服从意识，是自动、自发的服从，是自信、主动的服从，是发自内心的相信自己能圆满完成任务。
持续优化改进：
持续优化改进是企业一项十分重要的能力，要求企业不循规蹈矩或盲目追随、模仿他人的经验，而应该面对市场，为客户提供良好的产品和服务，并且能够超越同行内其他企业，提高企业竞争力。
持续优化改进是企业在不同领域或工作位置上所做的不断优化改进和完善：
1、实施技术创新。技术创新是企业持续改进、形成竞争优势的关键。
2、遵循PDCA（计划、落实、检查、提高）循环方法。在每项工作中持续实施PDCA工作方法，使管理水平得到不断的改进和提升。
3、开展合理化建议活动。鼓励员工积极参与合理化建议活动，持续改进和提高生产、经营、技术和管理水平。
4、实施质量体系管理。不要把质量体系管理仅仅看作是质量控制活动，而应作为提升企业竞争力的重要手段。通过质量体系管理活动，不断改进各方面的工作。
5、持续学习各行业优秀企业的先进管理理念，如学习沃尔玛的物流管理、银行的资金管控体系、肯德基的标准化管理等先进理念，并吸收应用到企业管理中来，促进企业持续发展。
持续优化改进是不断自我完善、自我修炼的精神和努力，是企业在不断发现问题和解决问题中螺旋式前进的过程。企业过去成功的经验可能是会成为今后发展的最大障碍。因此，持续优化改进是实现从平庸到优秀、从优秀到卓越的飞跃的重要保证。只有将持续改进的理念坚持实施，才能实现持续、快速、健康发展。
经营理念：诚信为本，合作共赢
诚信为本：
即说到做到，有约必依。诚信是我们经营活动的基础，要与客户诚信，与他人诚信，与社会诚信。唯有诚信，才能久远。
合作共赢：
即互相协作、优势互补、互惠互利、共创价值。合作双赢是我们经营活动的准则，真诚合作才能双赢，才能共同发展。
人才理念：德才兼备、破格录用、以人为本，人才是第一资源
以人为本的管理理念体现在以人为中心和强调对人性的理解，表现为尊重人、关心人、爱护人、培养人、激励人。人才是第一资源，人才问题是关系到江葛持续发展的关键问题，树立正确的人才理念、加大人力资源开发、健全人才培养机制和引进优秀人才，对公司发展具有十分重要的作用。
一、选人：文化认同，德才兼备
企业文化是企业长期积累形成的共同价值观和行为准则，是建立在广大员工认同的基础上。古人云"志同道合，道不同、不相为谋"。
良好的品德，能激发热情提高正能量，提高工作效率；优秀的才能，会使人出色地战胜困难，更好地完成任务。"德才兼备"的员工，要破格录用；"有德无才"的员工，可以通过提高能力、培养使用；"无德有才"和"无德无才"的员工，坚决不用。
二、育人：注重人才培养，促进人才成长
人才成长需要一个过程。在向客户提供一流产品和服务的同时，更要培养一大批优秀人才。这既是公司持续发展的重要保证，也是企业需承担的社会责任。要使一个刚出校门的员工成长为优秀的技术、管理人才，需要员工自身和企业的共同努力。要创建学习型组织，营造良好的学习氛围，使员工在学习中提高素质；要实施多种形式的培训，让员工有机会接受不同形式教育，使员工在培训中快速成长。知识是最好的礼物、培训是最好的福利，要为员工提供发展平台，让员工明确发展目标和方向，与企业共同成长。
三、用人：以业绩为导向，不论资排辈
江葛的企业文化强调人际关系简单化，注重业绩、用人为贤，始终坚持以业绩为导向的用人机制。
公司坚持以内部培养人才为主、外部引进人才为辅，将业绩突出、能力较强的优秀员工选拔到重要岗位。建立能上能下的用人机制，既重学历、更重能力，大胆启用新人、能人，最大限度地激发每位员工的潜力和创造力。坚持"公开、公平、公正"的原则，让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量，承担更大责任，促进企业快速发展。
四、留人：待遇留人，感情留人，事业留人
拥有一大批优秀人才是公司持续发展的重要保证。实施高于同行的福利待遇和薪酬，是江葛必须坚持的薪酬策略。要把提高员工福利待遇和薪酬作为提升企业竞争力的重要手段，实施较高的福利待遇和薪酬，有利于引进和留住一大批优秀人才，激发员工积极性、主动性，提高工作效率，提升企业整体管理水平。
留人先留心，很多时候感情比待遇更能留住优秀人才。必须营造和谐的工作、生活氛围，加强沟通和交流，理解员工、善待员工、关爱员工，让员工感觉在江葛工作是一家人的感觉。
实现自身价值是人的更高层次的需求，事业成功是实现自身价值的重要内容，要使员工把江葛的成长和发展当作自己的事业，实施员工职业生涯规划，关注每位员工的成长，为员工搭起成长平台，让员工充分施展才华。
安全理念：安全是企业和员工的首要任务
安全生产是企业的首要任务，要加强安全制度建设，让员工的行为有章可依、有章可循；要加强安全培训和教育，增强员工的安全意识和遵章守纪的自觉性；要加大安全生产宣传力度，让员工充分认识到安全生产的重要性。
坚持"安全第一、生产第二"。所有生产经营活动都必须建立在安全的基础上，当安全和生产有矛盾时，生产必须服从安全。任何人都必须遵守安全生产方面的规章制度，任何人、任何时候都不得存在侥幸心理，严禁违章指挥、违章作业、冒险作业，任何人都有权拒绝不安全的工作。
"安全无小事、责任大于天"。企业所有生产经营活动都必须以安全为前提，所有工作开展前都必须进行安全评估，分析可能存在的安全风险，确定风险等级，安全生产主管部门要加大监督、检查力度，采取切实有效的措施，保证企业财产和员工人身安全，促进企业持续、快速、健康发展。
市场理念：快速反应，居安思危
市场永远是变化的，不销而销我们不变的目标，是公司全体销售人员的信念和坚持。
我们一定要有危机意识，时刻保持高度警觉，当市场形势很好时，我们不能安于现状，而应居安思危，未雨绸缪；当市场形势恶劣时，我们则应斗志不衰、信心百倍、精神饱满，随时准备去克服任何艰难险阻。
服务理念：服务创造价值
随着水泥产业集中度的不断提高，产品差异性将越来越小。而客户需求层次逐步升级，水泥企业间的竞争已从产品、价格的竞争演变为服务的竞争。做好服务工作越来越成为水泥企业提升竞争力的重要手段。
质量理念：细节决定品质，品质铸就品牌
质量是企业的生命，是企业成败和决胜市场的保障，公司十分注重过程控制，强调精细化管理，将质量控制贯穿到产品研发、生产、管理和售后服务的全过程，不断优化生产技术和管理手段，不仅追求产品质量上的精品，还要追求工作质量上的精品和服务质量上的精品，使质量管控达到最佳的效果。
细节关乎品质，品质铸就品牌。品质是提升品牌的基础。品牌是企业生产、设计、研发、销售等环节中最有价值的一环，是企业参与市场竞争的有力武器，也是提升企业效益的重要保证。在不断提升品质的同时，更注重品牌的培育，加大品牌宣传力度，不断提升江葛品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。